2016年，纺织行业的供给侧改革正在稳步推进，去产能、去库存成为众多企业发力的方向。对纺织企业而言，库存意味着资金，库存积压则意味着利润下降。

　　如今，G20杭州峰会即将到来，柯桥纺织企业去库存是否迎来了一个绝佳的时机?柯桥纺企如何看待积压库存?又有哪些对策巧去库存?

　　多年来，柯桥的纺织企业慢慢形成了外贸订单和现货零售两种业务模式。外贸订单企业一部分集聚在金柯桥大道两边的写字楼内，一部分分散在中国轻纺城市场内。

　　而近年来，随着快时尚的崛起，小批量、快返单的模式日渐盛行，除了北市场三区这一传统现货销售区，不少有实力的品牌企业也开始推行现货模式。

　　作为全国知名的产业集群地，柯桥拥有从PTA、化纤到织造印染、再到服装家纺等较为完备的产业链。年产各类化纤原料、纺织品、印染布分别占全国总量的10%、10%和30%。同时，柯桥还拥有全球最大的纺织品交易市场——中国轻纺城。

　　目前，中国轻纺城市场日客流量达10万人次，年货运量达40余万吨。

　　在2016全球纺织服装供应链大会上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在发言中提到，促进或颠覆一个产业的发展有三个重要因素：一是技术，二是商业模式，三是政策。而作为产业发展的其中一个环节，纺企库存的变化也受到技术、商业模式和政策的影响。

　　技术

　　电商平台成去库存大热门

　　在中国轻纺城联合市场内，记者走访了多家门市部，不少门市负责人表示，公司库存肯定会有，但是数量有多有少。缪丰微是丰盛纺织服饰有限公司的门市负责人，她告诉记者：“丰盛纺织专注男装面料，以订单为主，走品牌发展路线，公司库存并不多。”在采访中记者发现，订单型企业库存相对较少，现货零售型企业积压库存比较多。

　　随后，记者又走访了中国轻纺城东市场，在谈及企业去库存的方法时，绍兴大千贸易有限公司副总经理方华平则告诉记者，由于公司拥有较强的研发能力，所以会将一些品质不错的库存面料进行后整理，通过植绒、烫金、染色等方式使面料焕然一新。“通过后整理工艺，不仅消化了一部分库存，而且扩展了公司的新面料种类，可谓一举两得。”方华平表示。

　　不过，后整理工艺并不适用于所有的库存面料，而且对公司的研发实力有一定要求，对于推广而言具有一定的局限性。“其实，近几年柯桥的电子商务非常火，就我所知，业内不少纺织企业都通过电商来消化库存。”方华平说。

　　记者在采访中也发现，利用电子商务平台去库存确实是不少纺城企业的首选。“首先互联网可以解决采供双方信息不对称的难题，其次互联网平台不受时间和空间的约束，全国甚至国外的客商都可以看到公司的库存面料，更重要的一点是线上成本并不高。”方华平向记者解释。

　　事实上，利用电商渠道去库存在服装领域更为盛行。唯品会等电商平台的迅速崛起就是一个很好的例证。近年来，中国轻纺城网上市场发展迅猛。作为服务柯桥本地纺织企业的专业纺织电商平台，在帮助本地企业消化库存方面一直不遗余力。从过去专门开辟的库存布市场到如今的库存布特供，无论网站平台如何改版，库存布的线上市场始终保留着。

　　电商作为消化库存布的渠道拥有强大的吸引力。记者在库存布特供页面看到，最近上新产品数量近百件，不少库存产品浏览数量十分可观。兴源纺织、奥旭纺织、欧米嘉纺织等纺城门市都入驻了库存布特供市场。